我眼中的孟宪承书院改革——以构建“企业文化”着手
我认为，把正在起步的孟院看成是创业中的圆梦集团，更适合发展。把圆梦集团的企业文化融入学子内心，更有希望梦圆。
13级的师范生普遍反映，自己同专业院系的联系越来越少，平时基本无来往，就这样生活了快一年。即便如此，在面对诸如辩论赛、体育竞技等比赛时，同学们仍然更愿意为专业院系效力。
如何解决问题？
直视问题，帮助学子在其专业院系发展。倘若由于孟院的存在阻隔了师范生同专业院系的联系，是不应当的。既然有专业之分，那自然首先学精各自的专业。于2013级学子而言，专业院系可理解为一个人在外的社会关系，而孟院当为其父母。人在外学习技能，在内修养品格，其实可以相互共赢。而且，我认为，相比其他院系，孟院则能更有效地影响学子的精神世界，精神当高于物质，此为孟院之独特之处。因此孟院不可也不必同其专业争宠，各司其职，各尽其责。
如何入手？
创造圆梦集团的企业文化，将其融入学子内心。一个人有了技能，问题来了他能应付；而一个人有心，则会主动去解决问题。“什么事情都好说，我就是不喜欢你的态度”，我们或多或少都面临这般无奈。譬如于此，孟院就能以学子的主动性为出发点，融入企业文化并影响学子，培养出教育界的有心人。
我期望中的孟院是一个圆梦集团，孟院当如集团般发展壮大。我们每个人都需要有选择的权利，相对于其他机构，一个集团恰好拥有相对的公平，绝对的自由，员工可以自行选择其发展道路的方向。这就对孟院学子表明了，既来之则安之，如果你要做一个真正的圆梦人，至少你需要有理想。企业文化界定了员工共同的目标，方法形式可以存在差异，但终极方向一定要一致。
企业文化，是为了解决集团生存和发展的问题而形成，能被成员认可而共享，并且共同遵循的基本信念和认知。对于孟院而言，“圆梦”便可成为我们企业文化的核心。
论孟院的成功，并不同于其他专业院系，由于师范生与非师范生的差别，在某种意义上孟院应当更为崇高些。孟院的成功当以影响力来做评估，其中企业文化便是创造影响力的核心力量。让“圆梦”、“教育家”等概念成为孟院的代名词，让大家知道，孟院不仅能出“教育家”，还是一个能圆无数梦想的地方。如此一来，教育形势当以孟院为先锋，孟院学子当以孟院为荣，做无愧“圆梦人”。
把任务变得崇高，有了做大事的概念，才能激发人的潜能，昂扬斗志。回首看孟院，其一直肩负着中国未来发展的冉冉希望，成熟后的孟院更将涌现出一批中国教育改革的先行者。今后孟院的影响力定不仅仅在上海，当有无数个团队在全国各地为之梦圆。
一个集团成功的企业文化，注定会影响一批人物。当然，创业之初还需脚踏实地，一旦决定了走向圆梦集团的道路，便得详细思考企业发展方向，并能在往后有所沉淀。做一个有责任心、有团结意识、并努力积极进取的人，仅仅以此作为每个人对自身的要求，恐怕都不容易做到。其实企业文化影响到的就是这一方面，从小处着眼，告诉集体中 的所有人，“圆梦人”究竟是怎样的人 ，而你就应该是，也必定是那个“圆梦人”。
以上所述，表示对孟院及专业院系区分观点，并引申对孟院未来模式的设想，表达个人对于精神世界的推崇，学子思想是进取的源动力。
团建实践部
